berQley, işletmenize 6 aylık süreyle geçici bir üst düzey yönetici atar. Operasyonel ve yönetimsel yapınızı temelden analiz ederek karlılık ve ciroda kalıcı, ölçülebilir bir artış hedefleriz.
Uzun süredir aynı yapının içinde çalışan ekipler, karlılığı sınırlayan yapısal noktaları çoğu zaman fark edemez. Geçici ve bağımsız bir üst düzey yönetici, şirket politikalarından etkilenmeden, sadece veriye ve sonuca odaklanarak karar alır.
Şirket içi hiyerarşiden ve geçmiş kararlardan bağımsız, tarafsız bir analizle mevcut yapının gerçek fotoğrafı çıkarılır.
Geçici görevlendirmenin süresi net olduğu için süreç uzamaz; öncelikler ilk haftalarda belirlenir, uygulama hemen başlar.
Görev sonunda kurulan sistem ve edinilen bilgi, kalıcı yönetim ekibine eksiksiz aktarılır; bağımlılık yaratılmaz.
Her görevlendirme, aynı disiplinle ilerleyen altı aylık bir plana oturur. Her ay, bir öncekinin üzerine inşa edilir.
Operasyonel, finansal ve yönetimsel yapının uçtan uca incelenmesi.
Karlılığı sınırlayan yapısal noktaların tespiti ve önceliklendirilmesi.
Yeni operasyonel ve yönetimsel modelin planlanması.
Planlanan değişikliklerin sahada devreye alınması.
Sonuçların izlenmesi ve gerekli ince ayarların yapılması.
Sistem ve bilginin kalıcı ekibe aktarılması, sürdürülebilirliğin güvenceye alınması.
Görevlendirme süresince şirketin şu alanları birlikte ve bütüncül olarak incelenir.
Süreçlerdeki tekrar eden verimsizliklerin ve darboğazların belirlenmesi.
Maliyet kalemlerinin, nakit döngüsünün ve karlılık kalemlerinin analizi.
Gelir kanallarının, fiyatlandırma mantığının ve satış süreçlerinin gözden geçirilmesi.
Görev tanımlarının, karar mekanizmalarının ve ekip yapısının değerlendirilmesi.
Tedarikçi ilişkilerinin ve maliyet kontrol noktalarının incelenmesi.
Karar alma süreçlerinin ve yönetim raporlama düzeninin yapılandırılması.
berQley'in geçici yöneticilik modeli, özellikle şu durumdaki işletmeler için tasarlanmıştır.
Şirket içi politikalardan etkilenmeyen, veriye dayalı karar alma yaklaşımı.
Süreç boyunca düzenli, anlaşılır ve takip edilebilir raporlama.
Baştan tanımlanmış, somut ve izlenebilir hedefler üzerinden ilerleme.
Kurulan sistemin ve bilginin kalıcı ekibe eksiksiz aktarılması.
Şirketinizin karlılık potansiyelini birlikte değerlendirelim. Kısa bir görüşme, doğru sürecin ilk adımıdır.